Santa Cruz convoca al primer Encuentro Internacional de Equipos de Negociación Policial

Santa Cruz se posiciona este martes a la vanguardia nacional e internacional al concretar un hito en la historia de las fuerzas de seguridad: la realización del primer Encuentro Internacional de Equipos de Negociación Policial. Organizado de manera íntegra por el Equipo de Negociación Policial dependiente de la Policía de Santa Cruz bajo el lema institucional Verbum Habe Potestatem (la palabra tiene poder), el cónclave reunirá de forma virtual a los máximos exponentes de la disciplina táctica y la persuasión en situaciones límite.

Según pudo saber La Opinión Austral, el evento, que comenzará puntualmente a partir de las 08:30 horas de este martes  en modalidad telemática, congregará a trece delegaciones de indiscutible trayectoria operativa. Lejos de constituir un simposio puramente teórico, la cumbre fue diseñada bajo un formato dinámico y riguroso: cada uno de los equipos participantes dispondrá de exactamente trece minutos para exponer sus experiencias, metodologías de trabajo y balances operativos, optimizando al máximo el tiempo de intercambio federal e internacional.

El mapa de participación refleja una amplísima representación federal y un notable prestigio internacional. Por el ámbito nacional dirán presente los equipos de negociación táctica y operativa de las provincias de Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Catamarca, Corrientes, Formosa, Misiones, Tucumán, Buenos Aires y los propios anfitriones de Santa Cruz. A ellos se sumará la presencia internacional de primer nivel, destacándose la participación de delegaciones de la hermana República del Ecuador y de los cuerpos brasileños de máxima especialización, entre los que figuran los operadores del GATE (Grupo de Ações Táticas Especiais) de Brasil y del legendario BOPE (Batalhão de Operações Policiais Especiais) de Brasil, unidades tácticas reconocidas mundialmente por su intervención en escenarios de extrema complejidad.

Los ejes

La agenda temática del encuentro fue estructurada en ocho ejes vertebradores que abarcan la totalidad de los desafíos contemporáneos a los que se enfrentan los negociadores policiales en el terreno. El primer eje abordará la organización y el modelo operativo de cada equipo, permitiendo contrastar las estructuras jerárquicas y funcionales de las distintas jurisdicciones. El segundo pilar se centrará en las intervenciones directas en situaciones de crisis, seguido por el tercer eje dedicado a la psicología, el perfilamiento de sujetos en conflicto y la lectura de conductas humanas bajo presión extrema.

Asimismo, la tecnología aplicada a la negociación ocupará un lugar central en el cuarto eje temático, evaluando el uso de herramientas de comunicación avanzada, dispositivos de observación y soporte informático en escenarios de toma de rehenes o tentativas de autoeliminación.

Los protocolos de coordinación interinstitucional y la articulación con fuerzas de despliegue táctico conformarán el quinto eje, mientras que el sexto apartado pondrá sobre la mesa uno de los temas más postergados y sensibles de la labor policial: la salud mental del equipo, el estrés postraumático y la contención psicológica de los propios negociadores tras operativos de alta carga emocional.

Completando el riguroso temario, el séptimo eje propondrá un ejercicio de autocrítica profesional bajo el lema de analizar “lo que salió bien y lo que salió mal” en intervenciones pasadas, fomentando el aprendizaje a través del error y el acierto compartido. Finalmente, el octavo eje otorgará libertad temática para que cada delegación aborde un asunto de importancia relevante según su propia experiencia regional.

Declaraciones

El comisario Elbio Ramírez, Jefe del Equipo de Negociación Policial, habló con La Opinión Austral y adelantó que: “Lo que respecta a este primer encuentro de equipos de negociación tiene que ver con una propuesta de varios equipos que no solo son de Argentina sino también del Brasil, que de un tiempo a esta parte vienen trabajando en forma conjunta con nosotros, con el equipo de negociación de Santa Cruz, cada uno con su idiosincrasia, con la aplicación de los protocolos en cada uno de sus puntos geográficos y sus diferencias, lógicamente”.

El desafío operativo adquiere matices particulares según la geografía y la densidad demográfica de cada región. Al respecto, el comisario Ramírez detalló que “muchos de ellos se desarrollan y desarrollan su actividad de intervenciones en negociaciones en situaciones críticas en ciudades grandes, en otro país con otra legislación, y quieren también saber de cómo nosotros, como equipo de negociación en Santa Cruz, llevamos nuestra tarea acá“.

A a pesar de las distancias y las normativas disímiles, el núcleo funcional de estos grupos guarda similitudes estructurales esenciales. Así lo graficó el jefe policial al señalar que “si bien no son los mismos casos, si bien los equipos siempre son parecidos que lo integran negociadores, psicólogas, psicólogos, que trabajan siempre con los equipos tácticos en paralelo y siempre dependiendo de una persona responsable como si fuera el presidente del comité de crisis que toma las decisiones en cuanto al asesoramiento que se le brinda en la situación”. Este entramado de cooperación no surge de la improvisación. Es el fruto maduro de años de cruces operativos y formativos.

Según refirió Ramírez, “eso llevó a que cada uno de nosotros comparemos protocolos, actividades, nos crucemos en diferentes capacitaciones que tenemos durante el año, tanto en Buenos Aires, en la provincia de Córdoba, a que tengamos en común muchos conocidos”, lo que derivó de forma natural en que “ahí donde surge este primer encuentro de equipos de negociación que es la primera vez que surge, lo organiza la Policía de Santa Cruz”. Con orgullo, el comisario remarcó que “es la primera vez en la historia de la creación de los equipos de negociación que sucede algo así“.

La complejidad mental de la tarea exige un rigor técnico absoluto, donde el operador no solo analiza al interlocutor en crisis, sino su propia estabilidad. Por ello, Ramírez destacó que “eso hace que tengamos también en los equipos asesores psicológicos en todo momento para tomar estrategias, para crear los perfiles también, no solo los perfiles de las personas que intervienen, sino que cada negociador tiene que perfil y eso hace la parte psicológica, que cada negociador tenga un perfil para poder ser negociador”. A esto se suma un eslabón crítico que trasciende el momento culminante del operativo: “bueno y también la post intervención que viene la parte de salud mental, que viene del después”.