Horacio Marín sobre el futuro de YPF: “La meta es exportar USD 30 mil millones hacia el 2031”

El CEO de YPF, Horacio Marín, dejó importantes anuncios en la celebración de los 20 años del Mercado Electrónico del Gas (MEGSA), evento que contó con la cobertura especial del Grupo La Opinión Austral.

En el panel moderado por Daniel Núñez habló del horizonte de la compañía y los “valores” en los que se trabaja desde el capital humano. Además, precisó que se firmaron 19 acuerdos de confidenciales con posibles compradores de Gas Natural Licuado (GNL). Dejó traslucir que “puede haber una gran sorpresa” por el buque contratado por Pan American Energy (PAE) y la construcción de un nuevo gasoducto.

“No tengo dudas que el norte es la rentabilidad, hicimos foco en generar valor para los accionistas“, “es un círculo virtuoso desde un Gobierno que está haciendo las cosas excelentes desde lo económico sumado a un proyecto imbatible de YPF” y aseguró que “el norte no era suficiente, el diagnóstico podía ser fácil pero había que ejecutarlo y es una acción de toda la compañía. Estamos haciendo una optimización en todos los sectores para obtener rentabilidad”.

Ratificó que la política en YPF es marcharse de los negocios que dan pérdida, “las inversiones que no se hicieron por rentabilidad llevó que se pierda plata“, “cualquiera que tenga acciones de YPF van a querer que se invierta el dinero dónde corresponde”.

Se trató de un arduo trabajo para modificar ese statu quo: “Hubo que informar a 15 gremios, teníamos campos maduros y un nuevo ecosistema. La diferencia en los 90 es que hoy tenemos Vaca Muerta y no nos vamos al exterior“. En Neuquén, la petrolera cuenta con 10 mil locaciones y USD 200 mil millones de inversiones. En esta línea, aseguró que invitaron a YPF a invertir en Emiratos Árabes y hubo una negativa ya que el foco de la operadora está puesto en Argentina.

Aseguró que para obtener resultados extraordinarios era necesario tomar decisiones y ejecutar trabajos extraordinarios. “Toda la gente de YPF está poniendo un esfuerzo muy grande y se están viendo los resultados”, “las palabras más importantes en YPF son rentabilidad, meritocracia, honestidad e integridad. Todo esto se debe hacer con seguridad que es lo más importante con el cuidado al medio ambiente, respeto a las comunidades y bienestar de los empleados. Así vamos a generar valor para nuestro país que es el accionista mayoritario”. Dijo que su misión es “no recibir órdenes, sino mostrar resultados. El objetivo es que exporte 30 mil millones de dólares en 2031 en Argentina y esto no es solo para YPF, sino para todos. Estamos aumentando la torta y ser superador en la discusión que estamos dando”.

Así, observó que Argentina construye un oleoducto que tendrá “de dos a tres dólares de ganancia adicional para las compañías que van a exportar y se paga solo”, “el mercado interno se soluciona con los oleoductos existentes. Actualmente no hay una exportación gigante y por ese motivo no se pueden llagar a los picos de producción“.

Además, aseguró que no es potestad de los trabajadores de decidir si la compañía se vende o no una vez que se logró generar valor. “Soy un empleado de YPF y vine a generar valor, es una decisión del Gobierno”, recalcó.

Además adelantó que que el 13 de diciembre próximo, Día del Petróleo en Argentina, en el piso 26 del edificio de YPF se inaugurará Real Time Intelligence Center, una alternativa de seguridad para controlar la actividad de los pozos a distancia.

Marcó que la productividad es trabajada con Toyota para mejorar la eficiencia. “Se trabajará con compromiso de productividad“. “Vamos a bajar el working capital en más de USD 1000 millones. Vamos a bajar los ciclos de perforación, vamos a ser más eficientes, vamos a bajar los costos y vamos a hacer contratos de largo plazo con todos los proveedores”, consideró.

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En otro orden de cosas, calificó como “un éxito las rondas de negociaciones” en Europa y Asia. Explicó que “el proyecto es Argentina LNG, no YPF LNG, es un proyecto de todos, hay un rol del Estado porque los compradores cuando tienen relaciones internacionales como las que tiene el gobierno de Javier Milei eso abre la puerta. Trabajamos con la Cancillería, con los embajadores que van a todas las reuniones con nosotros”.

De la misma manera que lo celebró en la AOG Patagonia, el referente de la operadora celebró que ya cuentan con “19 acuerdos de no divulgación firmados para vender el GNL. Si se dan todos se termina el debate”, disparó al referirse al proyecto que apuesta por una producción de hasta 25 millones de toneladas de GNL al año (MTPA).

“Toda la gira fue exitosa por haberlo hecho en escala. Somos más competitivos en 20 centavos que Estados Unidos y estamos a 10 centavos de Europa y si por 10 centavos no puedo hacerlo, me retiro”, aseguró Horacio Marín ante el público expectante que presenció su charla y explicó que estos acuerdos son una instancia previa a cerrar un compromiso.

En esta iniciativa que YPF trabaja para todas las compañías energéticas, Marín habló del proyecto que lidera Pan American Energy (PAE) que apuesta que a mediados de 2026 un buque factoría licúe el gas de Vaca Muerta en territorio de Río Negro. “Argentina LGN incluye a PAE, va a haber una sorpresa con el segundo barco puede llegar a haber una sorpresa en Argentina, porque vamos a hacer un gasoducto de 42 a 48 pulgadas que va a ser el gasoducto más grande del país”, dedicado al GNL.

Deslizó que “con el segundo barco puede llegar a haber una sorpresa en Argentina, porque vamos a hacer un gasoducto de 42 a 48 pulgadas que va a ser el gasoducto más grande del país”, dedicado exclusivamente al GNL.

Marín: “El proyecto VMOS convertirá a la Argentina en uno de los principales exportadores de la región”

Durante el panel, Marín también se refirió al proyecto del oleoducto Vaca Muerta Sur, la obra de la industria con la que Argentina que se colocará como un jugador líder en la exportación de crudo regional y que generará exportaciones por 21.000 millones de dólares al año.

“El proyecto VMOS ya se presentó al Régimen de Incentivos para grandes inversiones (RIGI) y se convirtió en el primer proyecto de la industria de O&G. Este es uno de los proyectos de infraestructura privado más importantes de la Argentina de los últimos 20 años”, indicó el CEO de YPF.

El ingreso al RIGI le permitirá financiar en un 70% la obra. Se estima que los 2.000 millones que se financiarán será en su mayoría en la plaza internacional y en unos 500 millones de dólares en el local.

Los “dueños” de la obra serán YPF y Pluspetrol en forma mayoritaria junto con Vista, PAE, Pampa, Chevron, y Shell.

Ya se creó la SPV a la que, luego de negociados los contratos definitivos, adhiere el resto de los socios

“Con el trabajo que hicimos desde que llegamos, ahorramos unos 500 millones de dólares y bajamos los plazos de construcción del proyecto”, indicó Marín aunque se estima que el retraso de las decisiones implica una pérdida de 20 y 40 millones de dólares por día.

El desembolso más fuerte deberá hacerse entre el año próximo y el 2026.

“El proyecto VMOS convertirá a la Argentina en uno de los principales exportadores de la región y aportará divisas y trabajo al país”, aseguró Marín y agregó que “la magnitud de este proyecto lo convierte en trascendental para la Cuenca Neuquina. Este ducto permitirá más que duplicar la posibilidad de evacuación de petróleo de Vaca Muerta”.