Marín anticipó que YPF llegará al millón de barriles antes de lo previsto: “Va a crecer más de cuatro veces”

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anticipó una transformación histórica para la compañía, con un fuerte incremento de la producción de petróleo y gas, nuevas obras de infraestructura y una expansión de los proyectos de exportación. Durante la charla de CEO de la AOG Patagonia 2026, en Neuquén, el ejecutivo sostuvo que la petrolera crecerá a una escala sin precedentes y aseguró que alcanzará sus objetivos productivos antes de lo previsto.

“YPF va a crecer más de cuatro veces”, afirmó Marín al describir el horizonte de expansión de la empresa. Y agregó: “Va a haber un laburo infernal. YPF va a otra escala, va a ser otra compañía”.

El directivo vinculó ese salto con el desarrollo de Vaca Muerta, la puesta en marcha de infraestructura de evacuación de hidrocarburos y el megaproyecto Argentina LNG, que busca posicionar a la Argentina entre los principales exportadores de gas natural licuado (GNL).

Vaca Muerta: YPF acelera la producción y pide más capacidad para el VMOS

Marín aseguró que YPF está cerca de superar la meta de producción propia de petróleo que había comprometido para fines de 2026. Según detalló, la compañía alcanzó los 248.000 barriles diarios netos, frente al objetivo de 250.000 barriles previsto para diciembre.

“Nosotros habíamos comprometido con los inversores llegar a 250.000 para fin de año y lo estamos teniendo ahora, los días”, señaló el CEO, al destacar la velocidad con la que crece la extracción de crudo de la compañía.

En ese contexto, ratificó que el millón de barriles diarios de producción podría alcanzarse antes de lo que estima el mercado. También sostuvo que el potencial de Vaca Muerta podría superar las previsiones iniciales y acercarse a los dos millones de barriles diarios, dependiendo de la evolución de las reservas y del ritmo de inversión.

“Si el número de reservas es el que se está diciendo, va a ser mucho mayor”, afirmó al referirse al potencial de la formación neuquina.

Como señal de esa expectativa, Marín destacó la necesidad de ampliar la capacidad del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), infraestructura clave para transportar el petróleo hacia los mercados de exportación.

“Necesitamos más capacidad en VMOS y ya la pedimos. Todos están pidiendo mucha, así que están analizando llevarlo a un millón de barriles el oleoducto lo más rápido posible”, explicó.

El ejecutivo también remarcó que sostener una producción elevada requiere inversiones permanentes. Según indicó, el desarrollo del no convencional demanda reemplazar continuamente los volúmenes que declinan los pozos y, por esa razón, genera una importante actividad económica y empleo.

“Llegar a dos millones significa que tenés que invertir mucho más todos los años”, sostuvo durante el intercambio con los demás ejecutivos.

Argentina LNG: Marín confirmó la firma del proyecto para el 26 de noviembre

Uno de los principales anuncios de la exposición fue la confirmación de la fecha para la firma de la Decisión Final de Inversión (FID) del proyecto Argentina LNG. Según anticipó Marín, el acto se realizará el jueves 26 de noviembre de 2026, junto con la italiana Eni y XRG, la plataforma de inversiones vinculada a la compañía energética emiratí ADNOC.

La iniciativa contempla inversiones estimadas en US$ 51.000 millones para el proyecto y una expansión posterior de US$ 25.000 millones, con un desembolso total proyectado de US$ 76.000 millones, de acuerdo con las cifras presentadas por el CEO. El desarrollo apunta a consolidar la producción, el procesamiento y la exportación de gas natural licuado, con la meta de generar exportaciones por alrededor de US$ 10.000 millones anuales a partir de 2031.

“Vamos a firmar el 26 de noviembre y creo que nos vamos a poner a llorar mal porque es algo muy fuerte”, expresó Marín al recordar las gestiones realizadas para concretar la alianza con los socios internacionales.

El ejecutivo atribuyó el avance del proyecto a la combinación de incentivos para la inversión, la calidad geológica de Vaca Muerta y la rentabilidad esperada. “Para lograr los proyectos se tiene que visualizar, soñar y ejecutar”, resumió.

En relación con el esquema financiero, indicó que el desarrollo requerirá una fuerte inversión en infraestructura, pozos, gasoductos y buques especializados. “El LNG vamos a tener que invertir como loco”, afirmó, al explicar la magnitud del desafío que enfrentará la industria energética argentina durante los próximos años.

Marín también destacó la complementariedad de los socios: mientras YPF aporta su experiencia en el desarrollo de Vaca Muerta, las compañías internacionales contribuyen con capital y capacidades para impulsar la infraestructura de exportación.

Una planta de procesamiento en Río Negro y más empleo para la industria

La expansión de YPF también contempla la construcción de una planta de separación y acondicionamiento de gas y líquidos en Río Negro, en una superficie de aproximadamente 170 hectáreas. El complejo será parte de la infraestructura necesaria para procesar los hidrocarburos y facilitar su posterior comercialización en los mercados internacionales.

“La planta de separación es cuatro o cinco veces la planta más grande que hay en Argentina”, explicó Marín durante la charla, al describir la dimensión del desarrollo proyectado.

Según detalló, el esquema permitirá obtener distintos productos derivados del procesamiento del gas y ampliar la participación argentina en los mercados de exportación de etano, gas licuado de petróleo (GLP) y GNL.

En materia logística, el CEO confirmó que YPF contrató capacidad ferroviaria para transportar arena de fractura desde San Pedro hacia Mendoza, como parte de la estrategia para abastecer las operaciones de Vaca Muerta. El insumo es fundamental para las fracturas hidráulicas que permiten extraer petróleo y gas de los reservorios no convencionales.

La aceleración de la actividad también se refleja en el aumento de los equipos de perforación. Marín indicó que YPF pasó de operar 12 equipos (rigs) a 18, un incremento que exige ampliar la disponibilidad de trabajadores calificados.

En ese punto, puso el foco en el Instituto Vaca Muerta, que ya formó a unos 500 jóvenes para incorporarse a la industria. El directivo advirtió que las empresas de servicios deben priorizar la contratación de esos egresados para acompañar el crecimiento de la actividad.

“Hay que darle prioridad a los que salen del Instituto Vaca Muerta. No nos equivoquemos en la toma, porque hay mucho crecimiento laboral”, señaló.

Con una producción en ascenso, nuevos proyectos de exportación y una agenda de inversiones de gran escala, Marín planteó que YPF atraviesa una etapa decisiva para cambiar su dimensión operativa. El desafío, según su exposición, será ejecutar las obras, sostener el ritmo de inversión y desarrollar los recursos humanos necesarios para convertir el potencial de Vaca Muerta en mayores exportaciones y actividad económica para el país.